Budget, financement et fonds propres
Les 3 sujets que sont les ambitions infrastructurelles, le financement et les loyers sont interdépendants. [cf graphique ci-dessous]
Plus les fonds propres sont importants, plus les marges de manœuvre sont grandes, plus cela donne de la souplesse au projet et cela permet de maintenir les loyers actuels14.
La simulation actuelle financière tient compte de 3 facteurs ambitieux :
- Un bâtiment adéquat pour un budget allant de 816.500€ à 916.500€ (travaux et frais d’acquisition compris)
- 350.000€ de prêts à 0% d’intérêts remboursables à très long terme (acquis)
- 200.000€ à 600.000€ de prêts à 0% d’intérêts remboursables dès le début de l’usage du bâtiment15
816.500€ à 916.500€ de budget, est-ce crédible ?
- Permet a priori une maison de maître ou autre bâtiment à rénover où les besoins seront potentiellement contraints par la configuration existante,
- Pour une nouvelle construction sur mesure, c’est trop peu, mais cela n’a jamais été identifié comme un objectif (à cause du coût et des délais longs). Si on décide d’aller dans la direction de construire pour atteindre le sur-mesure, cela pose la question d’élargir le projet à plus d’associations. Ce n’est alors plus le même projet. Ce n’est pas l’orientation choisie actuellement.
Apports de fonds propres
- L’IGL a confirmé apporter 200.000€ sous forme de prêt à long terme et à intérêts négatifs. Le prêt commencera à être remboursé à partir de la 21ème année et la somme due sera diminuée de 2% par année d’utilisation du bâtiment.
- Le GLS confirme pouvoir apporter 150.000€ sous forme de prêt à long terme à 0% d’intérêt. Le prêt commencera à être remboursé à partir de la 21ème année.
- Le remboursement des prêts à très long terme débutera après le remboursement des crédits provenant du réseau, soit après 20 ans.
Crédit réseau associatif
- Les partenaires souhaitent mobiliser des prêts sans intérêts au sein de leurs réseaux associatifs pour boucler le financement.
- Presque tous les partenaires travaillent pour un grand nombre d’associations qui sont leur raison d’être. Ces associations ont de l’intérêt pour le partenaire et souhaiteraient peut-être le soutenir dans sa démarche de professionnalisation infrastructurelle. Ce pour autant que ces associations aient des excédents de trésorerie qu’elles seraient prêtes à transformer en crédit ou en don. Une partie de ces associations va d’ailleurs devenir utilisatrice des salles de réunions.
- Ces prêts seraient remboursés en 18 ans à partir de la 3ème année. Cela laisserait aux partenaires deux années sans remboursements pour de probables travaux d’aménagements de l’infrastructure. Ceci dans le but d’éviter de devoir assumer un double loyer.
- Les loyers sont l’unique capacité des partenaires à rembourser les prêts et ils peuvent difficilement être augmentés. Par conséquent, plus l’argent emprunté coûte cher, plus le budget à investir dans le projet diminue.
Conclusion, plus les partenaires arrivent à financer le projet avec des prêts sans intérêts, plus cela crée des conditions favorables pour l’éclosion du projet en termes de capacité d’investissement et de maintenance (voir tableaux ci-dessous). Les simulations financières sont basées sur l’obtention de prêts à 0% auprès du réseau à hauteur de 200.000€, de 400.000€ ou de 600.000€.
Budget16 en détail intégrant les dépenses des deux premières années comme investissement de départ:
